OS MITOS SOBRE A LIDERANÇA

MITO 1: A Liderança é uma Habilidade Rara.

REALIDADE: Depende do nível de liderança. Muitos conseguem liderar uma equipe média ou pequena.

MITO 2: A Liderança Já Nasce Com a Pessoa.

REALIDADE: Antigamente, considerava-se a liderança uma qualidade nata de algumas pessoas e quem não a possuía teria de se contentar em ser eternamente liderado. Hoje em dia já se sabe que, embora alguns tenham de fato qualidade natas de liderança, é possível treinar a maioria das pessoas para exercerem lideranças dentro de determinados contextos. Liderança é uma competência que alguns têm em maior proporção do que outros, mas pode ser desenvolvido. Existem cursos de liderança que procuram identificar o estilo pessoal de cada um e orientar como a pessoa deve agir para conseguir liderar e não apenas chefiar os funcionários.

MITO 3: Os Líderes São Carismáticos.

REALIDADE: Liderança não é sinônimo de carisma, nem de extroversão e simpatia. São crenças improcedentes. Se uma pessoa tem carisma, isso facilita o exercício da liderança. Mas, se não tem, não está impedida de liderar. O carisma pode até alavancar o líder, mas não substitui outras habilidades pessoais e técnicas. O líder eficaz precisa ter conteúdo, pois o líder só cheio de carisma, tem um prazo de validade limitado.

MITO 4: Os Líderes São Aqueles Que Possuem os Cargos Mais Altos nas Empresas.

REALIDADE: A liderança não pode ser instituída com um cargo porque ela não é imposta. O liderado precisa aceitar. Por isso, aquele chefe que é respeitado por obediência, e não por influência, na verdade não é um líder. A liderança acontece em todos os níveis, porque é um processo de influência. Qualquer pessoa se torna um líder quando impulsiona a performance dos demais, ajuda a construir o futuro da organização e promove o engajamento e o desenvolvimento de uma equipe. P

MITO 5: O Líder Controla, Dirige, Impulsiona, Manipula.

REALIDADE: É claro que existem líderes que conseguem até, durante certo tempo, conduzir suas organizações no caminho da excelência, agindo autoritariamente e sem respeito aos seus funcionários. Porém, a verdadeira liderança não se faz pelo uso do poder em si, mas sim pela concessão de poder aos outros. O líder eficaz desenvolve um relacionamento com a sua equipe pautado pela confiança, humildade, comprometimento, ética, respeito e credibilidade. Os subordinados de um verdadeiro líder sentem claramente que estão sendo orientados e conduzidos por um caminho voltado ao desenvolvimento do seu potencial. 

Bibliografia:  4) LACOMBE, Francisco JoséMasset,. Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010